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Depuis 1906, Kellogg’s accompagne les petits-déjeuners du monde entier avec une mission claire : faire des matins un moment unique et précieux. Pour célébrer ses 117 ans, la marque modernise son identité visuelle en réinventant Cornelius le coq, son emblématique mascotte, dans une version 3D audacieuse.

Cette transformation s’inscrit dans la campagne « See You in the Morning », imaginée par l’agence Leo Burnett. Lancée avec un film de 60 secondes disponible en ligne depuis le 16 décembre et à la télévision dès le 23 décembre, elle célèbre les matins comme des instants à la fois universels et personnels. Sur fond de hip-hop avec « Jayou » de Jurassic 5, Cornelius traverse une ville animée, croisant des scènes de vie matinale, avant de couronner sa promenade sur un toit avec son cri iconique et le slogan : « Start your day, your way. »

En quoi la stratégie multimédia de la campagne, incluant TV, digital et affichage, maximise-t-elle l’impact de la refonte visuelle de Kellogg’s ?

La stratégie multimédia de la campagne maximise l’impact de la refonte visuelle de Kellogg’s en utilisant plusieurs canaux pour atteindre divers publics de manière cohérente et dynamique. La campagne assure la cohérence du message à travers la télévision, le digital et l’affichage extérieur, garantissant une présence omniprésente et renforçant la reconnaissance de la marque. La combinaison de ces canaux permet de toucher un large public général via la télévision, un public plus jeune et engagé avec le digital, et d’attirer l’attention dans des lieux publics grâce à l’affichage extérieur. Chaque canal est adapté aux comportements des consommateurs, ce qui offre une expérience omnicanal. La campagne utilise également des activations digitales pour encourager l’interaction sur les réseaux sociaux, maximisant ainsi la visibilité et l’impact de la refonte. En combinant ces médias, la campagne ne se contente pas de promouvoir un produit, mais crée une expérience immersive autour de la nouvelle identité de la marque. 

Effectivement, selon clakprod

“Dans un monde numérique en constante évolution, les entreprises doivent adopter une approche multicanal pour rester compétitives et engager efficacement leurs clients.” 

En quoi l’animation 3D de Cornelius contribue-t-elle à différencier Kellogg’s dans un marché publicitaire concurrentiel ?

La représentation de Cornelius en 3D permet de renforcer la connexion émotionnelle avec les consommateurs grâce à des expressions et interactions plus dynamiques. Une mascotte en 3D suscite des émotions plus marquantes, augmentant ainsi l’engagement et la fidélité. Cette transformation réinvente Cornelius tout en préservant l’héritage de Kellogg’s, combinant tradition et innovation. L’animation 3D offre des visuels percutants et uniques qui se distinguent des campagnes classiques, attirant l’attention sur différents supports. Elle témoigne également de l’utilisation des dernières technologies, renforçant l’image innovante de Kellogg’s. Enfin, en intégrant cette tendance visuelle moderne, Kellogg’s s’aligne avec les attentes contemporaines des consommateurs, séduisant ceux qui recherchent des marques avant-gardistes et créatives.

Comme le dit un passage écrit par agencepopote

“Toucher le cœur de vos clients peut transformer la perception de votre marque et bâtir une loyauté durable.”

Pourquoi j’ai choisi ce sujet ?

Pour mon amour pour les céréales de cette marque, spécifiquement les trésors ! 

Enedis déploie une nouvelle campagne de communication interne dédiée aux enjeux de santé et de sécurité. Conçue avec l’expertise créative de l’agence Rosa Paris, cette initiative vise à renforcer la culture de la sécurité au sein de l’entreprise. Elle s’adresse à des professionnels aguerris, parfaitement familiers de leur métier et des pratiques de prévention. Pour concevoir cette campagne, l’agence a choisi de rompre avec les codes traditionnels tout en évitant une approche stigmatisante ou infantilisante. Pour y parvenir, les équipes de Rosa Paris se sont plongées dans le quotidien des techniciens d’Enedis. Cette immersion sur le terrain a permis de dégager 11 insights clés, qui ont servi de fondement à des messages percutants et engageants. L’ambition est de sensibiliser les collaborateurs à l’importance de ces gestes simples qui, en matière de sécurité, peuvent tout changer.

Comment la collaboration entre une agence créative et une entreprise technique comme Enedis influence-t-elle la manière de transmettre des messages de prévention ?

La collaboration entre une agence créative comme Rosa Paris et une entreprise technique comme Enedis permet de combiner expertise en communication et compréhension technique, ce qui enrichit la manière dont les messages de prévention sont conçus. L’agence, avec ses compétences créatives, apporte une nouvelle perspective pour rendre les messages de prévention plus visuels, engageants et accessibles. En effet, l’approche visuelle et les formats innovants permettent de capter l’attention d’un public souvent habitué à des messages plus standards ou techniques. Dans un même temps, Enedis veille à ce que les messages restent pertinents et adaptés à la réalité du terrain des techniciens, en s’appuyant sur des insights – le fait que la marque prenne en compte une opinion ou un vécu partagés par les consommateurs – concrets provenant de leur quotidien. Cette collaboration assure que les messages de sécurité ne sont pas perçus comme génériques ou détachés de la réalité des employés, mais plutôt comme des outils utiles et adaptés à leurs besoins spécifiques. En combinant la créativité de l’agence avec la technicité d’Enedis, cela permet donc de favoriser un message authentique et crédible, essentiel dans un contexte professionnel où l’expertise est déjà bien présente.

Selon l’article de alpha :

“Quand deux entités s’unissent, le potentiel de succès”

En quoi l’approche participative, impliquant les techniciens dans la création des messages, améliore-t-elle leur appropriation des messages de sécurité ?

L’approche participative renforce l’appropriation des messages de sécurité par les techniciens en favorisant leur engagement personnel. En étant impliqués dans leur élaboration, ils développent un sentiment de responsabilité et d’adhésion, considérant ces messages comme le reflet de leur réalité quotidienne. Cette participation leur permet également d’intégrer leurs connaissances pratiques et leurs défis spécifiques, rendant les messages plus pertinents, applicables et efficaces. De plus, cette démarche valorise leurs contributions, instaurant un climat de confiance avec la direction et facilitant une communication ouverte. Enfin, le processus participatif stimule un apprentissage actif, renforçant la compréhension, la mémorisation et l’application durable des consignes sur le terrain.

Comme le dit un témoignage sur un blog :

“L’approche participative consiste à faire en sorte que l’expérience, les perceptions et les contributions des participants soient au centre de leur apprentissage”

Pourquoi j’ai choisi ce sujet ?

Cette fois-ci, ce n’est pas lié à la période…mais plutôt à une simple attirance pour les visuels de l’article qui m’ont incité à le lire. C’est après que j’ai découvert un sujet plutôt intéressant. 

Bouygues Telecom relance son service de Noël emblématique dès le 28 novembre 2024. Accessible gratuitement via WhatsApp, cette initiative, conçue par BETC en collaboration avec BETC Fullsix et produite par Make Me Pulse, est ouverte à tous, quel que soit l’opérateur. Après avoir généré plus de 2 millions de vidéos personnalisées l’an dernier, l’édition 2024 s’enrichit de nouvelles fonctionnalités, comme une interaction vocale avec le Père Noël et la possibilité de créer des décors sur-mesure pour les vidéos. Autre innovation, un conte audio personnalisé, basé sur un prénom et deux mots-clés, plonge petits et grands dans l’univers magique des fêtes grâce à la voix du Père Noël.

Comment l’utilisation de technologies comme l’intelligence artificielle renforce-t-elle l’aspect immersif des campagnes de communication, notamment dans le cadre d’initiatives festives comme celle de Bouygues Telecom ?

Premièrement, grâce à l’IA, les interactions, comme celles avec le Père Noël, sont naturalisées via des réponses vocales personnalisées. Cela simule un véritable dialogue, rendant l’expérience plus engageante et émotionnellement marquante pour les utilisateurs, qu’ils soient enfants ou adultes. De plus, ​
les campagnes basées sur l’IA peuvent s’adresser à des millions d’utilisateurs en maintenant une expérience qualitative. Cela garantit que chaque interaction reste captivante, quelle que soit la demande globale​. Donc, en combinant la personnalisation, la technologie vocale et la créativité, l’IA transforme des campagnes de communication en expériences enrichissantes et universellement accessibles, ce qui favorise l’innovation dans le marketing digital.

Effectivement, selon l’article bcg

“67 % des personnes interrogées ont déclaré qu’elles exploraient l’IA générative à des fins de personnalisation”

Quels sont les avantages stratégiques pour une marque de proposer un service gratuit et universel, comme le WhatsApp du Père Noël, indépendamment du fait que les utilisateurs soient clients de l’opérateur ou non ?

Dans cette proposition il y a plusieurs avantages stratégique comme le fait qu’en intégrant des innovations telle que l’intelligence artificielle, la personnalisation ou les interactions vocales, la marque prouve son expertise technologique. Cela peut consolider sa position de leader dans son secteur et inspirer confiance, même auprès des non-clients​. Puis, le fait de rendre le service disponible pour tous, sans restriction liée à l’opérateur, projette une image d’inclusivité et d’ouverture. Cela peut aussi inciter des utilisateurs d’autres opérateurs à considérer Bouygues Telecom lors de leur prochain changement de fournisseur​. Enfin, cette campagne permet à la marque de collecter des données précieuses sur le comportement et les préférences des utilisateurs, tout en respectant les règles de confidentialité (RGPD). Ces données pourront être par la suite exploitées pour améliorer les futures campagnes​. 

Comme le dit le dernier rapport de McKinsey, trouvé sur le site ebp

“50 à 60% des entreprises utilisent l’IA”

Pourquoi j’ai choisi ce sujet ? 

HO ! HO ! HO ! Peut-être dans l’espoir de recevoir moi aussi, une vidéo personnalisée du Père-Noël…

Burger King a tenu sa promesse faite sur X après la victoire de Lille contre le Real Madrid en octobre. Le community manager de la marque avait promis un burger au maroilles si Lille gagnait, et la marque a concrétisé cette promesse en lançant le « Masters au Maroilles » dans ses restaurants du Nord de la France. Pour rendre l’événement encore plus marquant, des billets de train ont été offerts pour permettre aux autres de goûter ce burger exclusif.

Comment la prise de risque dans les campagnes publicitaires peut-elle contribuer à renforcer l’image d’une marque ?

La prise de risque dans les campagnes publicitaires peut renforcer l’image d’une marque en montrant son audace, sa créativité et son engagement. Cela crée un lien authentique avec les consommateurs, qui apprécient l’honnêteté et l’originalité. En prenant des risques calculés, une marque peut se différencier, attirer l’attention et même renforcer l’image de la marque, surtout lorsqu’elle respecte ses promesses, comme Burger King après son pari perdu. Cela peut aussi augmenter l’impact et la mémorabilité de la campagne.

Comme le dit un passage écrit par emerald

“La publicité joue un rôle central dans le développement de l’image de marque, que ce soit au niveau de l’entreprise, de la vente au détail ou du produit.”

En quoi le respect des engagements de la marque, même après un pari perdu, peut-il renforcer la fidélité des clients et leur confiance envers l’entreprise ?

Le respect des engagements de la marque, même après un pari perdu, peut renforcer la fidélité des clients et leur confiance envers l’entreprise de plusieurs manières. Tout d’abord, cela montre que la marque est transparente et fiable. Lorsque Burger King, par exemple, a tenu sa promesse de lancer un nouveau burger après avoir perdu un pari, cela a prouvé qu’elle était prête à assumer ses actions, créant ainsi une image d’honnêteté qui résonne positivement auprès des consommateurs. Ainsi, en honorant ses engagements, même dans des circonstances où elle aurait pu choisir de se dérober, la marque établit un lien de confiance avec ses clients. Cela peut également stimuler un bouche-à-oreille positif, car les consommateurs qui se sentent respectés et valorisés sont plus enclins à recommander la marque à d’autres​. 

Selon connectel

“La confiance est étroitement liée à la fidélité des clients. Les clients qui font confiance à une marque sont plus susceptibles de rester fidèles, même face à des alternatives concurrentes.”

Pourquoi j’ai choisi ce sujet ? 

J’ai envie de dire après avoir fait un article sur Mcdonald’s , pourquoi pas son principal concurrent : Burger King ! 

Certaines femmes ayant vaincu un cancer du sein font face à des obstacles pour accéder à la propriété. Cela est dû à des discriminations liées à leur passé médical, en particulier de la part de certains assureurs et prêteurs immobiliers. Cette situation soulève des problématiques d’injustice et d’inégalité de traitement.

Pendant Octobre Rose, CNP et The Good Company ont choisi des panneaux immobiliers, très visibles, pour dénoncer une discrimination, en changeant la couleur et le message. Effectivement on peut y voir sur la photo que les maisons ne sont “pas à vendre” aux femmes qui ont survécu au cancer du sein. 

Pourquoi de telles entreprises se sont associées pour diffuser ce message ? 

CNP, un acteur majeur dans le domaine de l’assurance des personnes et des biens, s’est allié avec The Good Company, une agence de communication, pour promouvoir un message mettant en avant leur engagement envers la responsabilité sociale. Cette collaboration vise à illustrer leur volonté d’être responsables, inclusifs et attentifs à la diversité. Elle leur permet également de renforcer leur image de marque en se positionnant contre des injustices et en répondant aux attentes croissantes du public en matière de transparence et d’équité. En s’engageant ainsi, elles cherchent à sensibiliser l’opinion publique et à influencer les régulations dans leur secteur, témoignant d’une volonté de changement collectif. On parle alors ici de : Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE).

Comme le dit un passage écrit par youmatter 

“les entreprises disent se mobiliser sur les sujets RSE. 83% des grands groupes et 65% des ETI se perçoivent « Actifs » ou « Très actifs » sur tous des sujets RSE”

Les campagnes de communication doivent-elles privilégier un ton accusateur ou pédagogique pour provoquer un changement de comportement ?

En général, il est préférable pour les campagnes de communication d’adopter un ton pédagogique plutôt que accusateur pour favoriser un changement de comportement durable. Un ton pédagogique crée un climat d’empathie et d’écoute, permettant ainsi aux destinataires de mieux saisir les enjeux et de se sentir concernés par les solutions proposées.

Cependant, un ton accusateur, comme celui utilisé dans la campagne mentionnée précédemment, peut être efficace pour provoquer une réaction immédiate et attirer l’attention sur des injustices ou des comportements inappropriés. Ce type de communication peut inciter les individus à prendre conscience de la gravité d’une situation et à agir rapidement. De plus, un ton accusateur peut déclencher des émotions intenses, telles que la colère ou la culpabilité, ainsi qu’un sentiment d’urgence qui incite les personnes ou les groupes à passer à l’action avant qu’il ne soit trop tard.

Selon l’article winkstratégies

“Un ton plus direct et accusateur peut être utilisé pour défendre des causes sociales et provoquer des changements rapides dans les comportements. »

Pourquoi j’ai choisi ce sujet ? 

Et bien, quoi de mieux qu’un article sur octobre rose, en ce 14 octobre !

Après avoir conquis le public français, la fiction française avec Audrey Fleurot a été vue par 280 millions de personnes dans 105 pays. En effet c’est un  phénomène de Lille à Los Angeles : le premier épisode a été suivi par plus de 11,5 millions d’Américains ! 
Elle s’est ainsi « immédiatement positionnée dans le top 15 des contenus les plus visionnés sur la plateforme Hulu et se classe même numéro 1 depuis le 22 septembre », assure TF1.

Dans le détail, c’est une série qui met en scène Morgane Alvaro, une mère célibataire de 3 enfants qui travaille comme femme de ménage jusqu’au jour où ses talents hors du commun (un QI de 160) la mènent à collaborer avec la police. Malgré son intelligence exceptionnelle, elle a du mal avec l’autorité et a un comportement souvent imprévisible, ce qui crée des situations comiques. Cependant, sa capacité d’observation fait d’elle une alliée redoutable dans les enquêtes criminelles. 

Malheureusement, au mépris de son succès, jeudi 3 octobre 2024 était diffusé le dernier épisode de la série. J’aurais beaucoup aimé une saison 5 mais cela ne se fera probablement pas, les producteurs reste légèrement mystérieux sur ce sujet.   

Pourquoi j’ai choisi ce sujet ? 

C’est simple, je suis une grande fan de la série et cela depuis le début ! 

Quand j’ai commencé mes recherches et que je suis tombé sur cette article disant que la popularité de la série ne faisait qu’augmenter, je ne me suis pas posé plus de questions. 

https://fr.themedialeader.com/le-remake-americain-de-hpi-attire-115-millions-de-telespectateurs-outre-atlantique