Chaque années le 3eme lundi du mois de janvier est surnommé le « blue monday » et ce serait soit disant  » le jour le plus déprimant de l’année ». L’expression est apparu en 2005 et elle reposerait sur un calcule scientifique basé sur des critère comme la météo, les dettes de noël, le temps passé depuis les fêtes, l’arrêt des bonne résolutions ou encore la baisse de motivation. Seulement ce calcule serait complètement faux.

En réalité, c’est une agence de publicité qui a inventé cette notion pour l’agence de voyage Sky travel. Pour renforcer leur stratégie, ces dernières s’adossent à une étude signée par un certain Cliff Arnall, présenté comme psychologue et affilié à l’université de Cardiff. Le but était d’inciter les gens a réserver des vacances pour faire face a cette déprime. Le blue monday est donc une création commercial et marketing pour encourager a consommer.

Rapidement, des médias comme The Guardian ou The Telegraph mettent en lumière les incohérences de cette équation, jugée à la fois « mathématiquement absurde » et « scientifiquement infondée ». Cliff Arnall lui-même finira par admettre, en 2010, que sa théorie n’avait rien de scientifique. Il déclarera avoir été rémunéré environ 2 000 euros pour signer cette étude, ajoutant que l’idée initiale était de créer un outil marketing plutôt que de réellement analyser l’état d’esprit des gens en hiver.

Malgré ces révélations, le concept du Blue Monday a survécu, porté par les marques et les campagnes publicitaires qui l’ont transformé en opportunité commerciale. Réductions sur les billets d’avion, offres spéciales sur des produits de bien-être, promotions en tout genre… Chaque année, le hashtag #BlueMonday est présent sur les réseaux sociaux

Un reflet des dérives du marketing moderne

Le Blue Monday n’est pas un cas isolé. Il s’inscrit dans une tendance plus large où les événements marketing , comme le Black Friday ou le Cyber Monday, servent à créer des opportunités de consommation. Ces dates sont pensées comme des leviers stratégiques de communication et de marketing, capables d’engendrer un maximum d’engagement auprès des consommateurs.

En effet, la création de ces événements repose sur une stratégie réfléchie. Tout d’abord, il s’agit de provoquer une émotion forte. Le Blue Monday joue sur la déprime hivernale, tandis que le Black Friday mise sur l’excitation des bonnes affaires et le sentiment d’urgence. L’objectif est de capter l’attention en touchant directement les émotions des consommateurs. Les campagnes exploitent ensuite de nombreux canaux pour maximiser leur impact. Publicités ciblées, publications sur les réseaux sociaux, newsletters et partenariats avec des influenceurs sont utilisés pour atteindre un large public. Des hashtags comme #BlueMonday ou #BlackFriday permettent aussi d’amplifier l’engagement en ligne. Enfin, les marques encouragent le passage à l’achat grâce à des promotions limitées dans le temps ou des messages incitant à agir rapidement. Ces stratégies renforcent le sentiment d’urgence et incitent les consommateurs à ne pas laisser passer l’occasion. Quelques exemples illustrent bien ces mécanismes. Le Black Friday et le Cyber Monday, par exemple, jouent sur l’idée de proposer des offres exceptionnelles, déclenchant un afflux massif dans les magasins et une augmentation record des ventes en ligne. En Chine, le Single’s Day, créé par Alibaba, célèbre les célibataires avec des promotions spéciales, ce qui en fait la journée de shopping la plus lucrative au monde. Enfin, l’Amazon Prime Day, réservé aux abonnés Prime, crée un sentiment d’exclusivité tout en générant des milliards de dollars en ventes.

Ces événements montrent comment des concept, bien marketés, peuvent influencer les comportements d’achat à grande échelle. Cependant, ils soulèvent également des questions éthiques et environnementales : le surmarketing entraîne souvent une surconsommation, avec des impacts négatifs sur l’environnement et les finances des consommateurs.